Zusammenarbeit organisieren
Führung und Leadership
E-Learning Führung und Leadership
Worum geht es?
Mit wachsender Dynamik und Komplexität im Arbeitsalltag erwarten Mitarbeiter Stabilität, Ordnung und Führungsstärke von ihren Vorgesetzten. Dabei geht es darum, mit Klarheit die eigenen Interessen zu vertreten, um unternehmerische Ziele zu erreichen. Es gilt, die Balance zwischen Kontrolle und Loslassen, zwischen Fordern und Fördern und zwischen Eigenanspruch und Teambedarf zu managen.
Die Herausforderung beim Führen eines Teams besteht darin, unterschiedliche Persönlichkeiten zusammenzuführen, Performance und Motivation des Teams zu steigern und eigenverantwortliches Handeln zu unterstützen.
In diesem Kurs setzen Sie sich aktiv mit ihrer Rolle als Führungskraft auseinander, schaffen die Grundlage für ein bewusstes und überzeugendes Führungsverhalten und erarbeiten sich hilfreiche Strategien für Ihren Führungsalltag.
Zudem erweitern Sie Ihr Handlungsrepertoires für erfolgreiche Teamarbeit und erkennen Ihren eigenen Beitrag zum Teamerfolg.
Lernziele
Die Teilnehmenden …
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erhalten für ihre tägliche Führungsarbeit Sicherheit in Bezug auf ihren persönlichen Führungsstil und ihre Mitarbeiterführung.
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verstehen das eigene Führungsverhalten besser.
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entwickeln eine klare Linie Ihrer Führungsrolle und verinnerlichen, wie Sie als Führungskraft professionell und gleichzeitig menschlich agieren können.
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wissen, was richtiges und gutes Management ausmacht und was der Schlüssel zum Führungserfolg ist.
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können den für eine Situation adäquaten Führungsstil erkennen und wissen, wann und wie transaktionale bzw. transformationale Führung anzuwenden ist.
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kennen die Vorteile von Teamarbeit und die Merkmale erfolgreicher Teams.
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gehen professionell mit Stärken und Schwächen im Team um.
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kennen die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung und wissen, wie sie ihr Team am besten fördern können.
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wissen, worauf es bei der Teamzusammensetzung ankommt und wie sie ihr Team in Balance halten.
Zielgruppe
Führungskräfte mit fachlicher und/oder disziplinarischer Führungsverantwortung
Kursdetails
- 3,67 Stunden Lerndauer
- 10 Module
- Lernskripte und Arbeitsblätter zum Download
- Zugriff mit Computer, Tablet und Handy
- Deutsch
- Zuletzt aktualisiert: 01/2023
Nutzung im Lernmanagementsystem
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Sie erhalten den Kurs je nach Wunsch in den Standards SCORM, Tin Can API (xAPI) oder cmi5 zur einfachen Integration in Ihr LMS.
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Nutzen Sie einfach unsere digitale Lernplattform lomendoo und stellen Sie den Kurs Ihren Mitarbeitenden zu Verfügung.
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Inhalte
Grundlagen guter Führung
Was macht eine gute Führungskraft aus? Erlerne die zentralen Eigenschaften, Aufgaben und Kompetenzen einer wirksamen Führungskraft.
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Definition von Führung
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Merkmale einer guten Führungskraft
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Mitarbeiterführung im modernen Management
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Lerndauer: 5 min.
Die Rolle als Führungskraft
Setz dich mit deiner Rolle als Führungskraft systematisch auseinander und entwickle eine klare Linie der Rolle einer Führungskraft.
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Verhaltensbereiche und Rollen eines Individuums
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Rollenerwartungen an die Führungskraft
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Rollenkonflikte und Rollendilemmata
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Umgang mit den Erwartungen
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Eine klare Linie der Führungsrolle entwickeln
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Effektivität und Humanität
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Das „innere Team“ der Führungskraft
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Lerndauer: 25 min.
Führungsstärke durch stimmige, authentische Führung
Lerne wie du dein eigenes Wertefundament erarbeitest als Basis einer authentischen, souveränen Führung.
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Authentizität in der Führungsposition
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Werte und soziale Rollen
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Lerndauer: 15 min.
Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik
Erlerne die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge einer wirksamen Führungskraft als Schlüssel zum Führungserfolg.
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Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung nach Fredmund Malik
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Lerndauer: 15 min.
Führungsstile
Verstehe dein eigenes Führungsverhalten besser sowie die Reaktionen darauf und erkenne den passenden situativen Führungsstil.
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Führungserfolg
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Traditionelle Führungsstile
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Situatives Führen
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Lerndauer: 40 min.
Full Range Leadership Model: Transaktionale und transformationale Führung
Lerne, wann und wie transaktionale und transformationale Führung anzuwenden ist.
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8 Dimensionen des Führungsverhaltens
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Laissez-Faire-Führungsstil
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3 Dimensionen transaktionaler Führung
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4 Dimensionen transformationaler Führung
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Lerndauer: 40 min.
Motivation als Instrument der Führungskraft
Lerne, auf welchen Säulen die Motivation beruht und wie du auf dieser Basis erfolgreich motivieren kannst.
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Entstehung von Leistung
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Verantwortung für Leistungsmotivation
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Handlungsfelder der Leistungsmotivation
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Lerndauer: 10 min.
Grundlagen von Teamführung
Kenne die konkreten Vorteile der Teamarbeit und die Merkmale erfolgreicher Teams für eine wirksame Teamführung.
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Arbeitsgruppe vs. Hochleistungsteam
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Effektivität und Vorteile von Teams
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Merkmale eines erfolgreichen Teams
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Lerndauer: 10 min.
Phasen der Teamentwicklung
Erlerne die verschiedenen Phasen der Teamentwicklung, um dein Team mit der Teamuhr effektiv weiterzuentwickeln.
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Die Phasen der Teamentwicklung nach Bruce Tuckman
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Die Führungskraft als Teamentwickler – zielgerichtet fördern mit der Teamentwicklungsuhr
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Lerndauer: 10 min.
Teamrollen
Lerne die 9 verschiedenen Teamrollen und deine eigene Teamrolle kennen für eine optimale Teamzusammensetzung.
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Individuelle Führung mit dem Teamrollenansatz nach Meredith Belbin
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Die eigene Teamrolle herausfinden
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Lerndauer: 25 min.
Teambalance
Finde die richtige Teambalance mit dem TZI-Dreieck nach Ruth Cohn (themenzentrierte Interaktion).
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Die richtige Balance im Team finden mit dem TZI-Dreieck nach Ruth Cohn (themenzentrierte Interaktion)
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Teamführung im Teamdreieck
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Diagnose der eigenen Teamsituation
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Lerndauer: 25 min.
