Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Erfolgreich den Rollenwechsel meistern
Inhouse-Seminar
Co-Founder
Worum geht es?
Ihr konkreter Nutzen
Unser Kurs „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ ist darauf ausgelegt, dich auf deinem Weg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft umfassend zu unterstützen. Du lernst, wie du die Herausforderungen des Rollenwechsels bewältigst und eine neue, effektive Beziehung zu deinen ehemaligen Kolleg:innen
aufbauen kannst.
Am Ende dieses Kurses wirst du in der Lage sein, die Herausforderungen des Rollenwechsels vom Mitarbeitenden zur Führungskraft erfolgreich zu meistern. Du entwickelst eine klare Vision, setzt effektive Führungsstile ein, kommunizierst klar und präzise und motivierst dein Team zu Höchstleistungen.
⌀ 2 Tage
Präsenz, Online oder Blended Learning
Bedarfsorientierte Anpassung
Inhalte
Führungsqualitäten & Führungsrollen
- Führungskräfteleitbild: Erarbeite Deine persönliche Vision und Leitlinien für eine erfolgreiche Führungsrolle.
- Führungsqualitäten: Erkenne und entwickle Deine individuellen Stärken und Potenziale als Führungskraft.
- Anforderungen von allen Seiten & Ebenen: Lerne, die Erwartungen Deines Teams, Deiner Vorgesetzten und Deine eigenen Erwartungen in Einklang zu bringen.
- Reflexion Führungsrollen: Finde heraus, welcher Führungsstil am besten zu Dir passt und wie Du ihn effektiv einsetzen kannst.
Authentische Führung
- Vorteile und Grenzen authentischer Führung: Erfahre, wie Du authentisch führen kannst, ohne dabei Deine professionelle Distanz zu verlieren.
- Riemann-Thomann-Modell: Lerne Dein inneres Wertesystem kennen und meistere den doppelten Spagat einer Führungskraft
Führungserfolg
- Führungsstile: Entdecke die verschiedenen Führungsstile und deren Anwendung in der Praxis.
- Situatives Führen: Erlerne die Prinzipien des situativen Führens, um flexibel auf unterschiedliche Teamdynamiken reagieren zu können.
- Motivation als Instrument der Führungskraft: Entwickle Strategien, um Deine Mitarbeitenden zu motivieren und ihre Leistung zu steigern.
- Generationengerechte Führung: Erhalte Einblicke in die generationengerechte Führung und wie Du verschiedene Altersgruppen im Team erfolgreich managst.
- Führen mit Zielen: Lerne, wie Du realistische und motivierende Ziele vereinbaren und erreichen kannst.
Kommunikationspsychologie
- Kritisieren und loben mit Struktur: Erfahre, wie Du konstruktives Feedback gibst und Anerkennung aussprichst.
- 4 Seiten einer Nachricht: Vermeide Kommunikationsprobleme, indem du die vier Seiten einer Nachricht verstehst und anwendest.
- Teufelskreis: Lerne, wie du destruktive Verhaltensmuster durchbrichst und eine positive Dynamik im Team förderst.
- Werte- und Entwicklungsquadrat: Gib stärkenorientiertes Feedback, um Deine Mitarbeitenden gezielt zu fördern und zu unterstützen.
- Kompetenzen der Gesprächsführung: Verbessere Deine Gesprächsführungskompetenzen für effektive und zielgerichtete Kommunikation.
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten oder gerade eine solche übernommen haben und ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten.
Methoden
Interaktiver Trainerinput
Erfahrungsaustausch
Moderierte Diskussion
Einzel- und Gruppenarbeit
Praxisübungen und Praxisfälle
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