Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
Erfolgreich den Rollenwechsel meistern
Inhouse-Seminar
Co-Founder
Worum geht es?
Ihr konkreter Nutzen
Unser Kurs „Vom Mitarbeiter zur Führungskraft“ ist darauf ausgelegt, Sie auf Ihrem Weg vom Mitarbeitenden zur Führungskraft umfassend zu unterstützen. Sie lernen, wie Sie die Herausforderungen des Rollenwechsels bewältigen und eine neue, effektive Beziehung zu Ihren ehemaligen Kolleg:innen aufbauen können.
Am Ende dieses Kurses werden Sie in der Lage sein, die Herausforderungen des Rollenwechsels vom Mitarbeiter zur Führungskraft erfolgreich zu meistern. Sie entwickeln eine klare Vision, setzen effektive Führungsstile ein, kommunizieren klar und präzise, und motivieren Ihr Team zu Höchstleistungen.
⌀ 2 Tage
Präsenz, Online oder Blended Learning
Bedarfsorientierte Anpassung
Inhalte
Führungsqualitäten & Führungsrollen
- Führungskräfteleitbild: Erarbeiten Sie Ihre persönliche Vision und Leitlinien für eine erfolgreiche Führungsrolle.
- Führungsqualitäten: Erkennen und entwickeln Sie Ihre individuellen Stärken und Potenziale als Führungskraft.
- Anforderungen von allen Seiten & Ebenen: Lernen Sie, die Erwartungen Ihres Teams, Ihrer Vorgesetzten und Ihre eigenen Erwartungen in Einklang zu bringen.
- Reflexion Führungsrollen: Finden Sie heraus, welcher Führungsstil am besten zu Ihnen passt und wie Sie ihn effektiv einsetzen können.
Authentische Führung
- Vorteile und Grenzen authentischer Führung: Erfahren Sie, wie Sie authentisch führen können, ohne dabei Ihre professionelle Distanz zu verlieren.
- Riemann-Thomann-Modell: Lernen Sie Ihr inneres Wertesystem kennen und meistern Sie den doppelten Spagat einer Führungskraft
Führungserfolg
- Führungsstile: Entdecken Sie die verschiedenen Führungsstile und deren Anwendung in der Praxis.
- Situatives Führen: Erlernen Sie die Prinzipien des situativen Führens, um flexibel auf unterschiedliche Teamdynamiken reagieren zu können.
- Motivation als Instrument der Führungskraft: Entwickeln Sie Strategien, um Ihre Mitarbeitenden zu motivieren und ihre Leistung zu steigern.
- Generationengerechte Führung: Erhalten Sie Einblicke in die generationengerechte Führung und wie Sie verschiedene Altersgruppen im Team erfolgreich managen.
- Führen mit Zielen: Lernen Sie, wie Sie realistische und motivierende Ziele vereinbaren und erreichen können.
Kommunikationspsychologie
- Kritisieren und loben mit Struktur: Erfahren Sie, wie Sie konstruktives Feedback geben und Anerkennung aussprechen.
- 4 Seiten einer Nachricht: Vermeiden Sie Kommunikationsprobleme, indem Sie die vier Seiten einer Nachricht verstehen und anwenden.
- Teufelskreis: Lernen Sie, wie Sie destruktive Verhaltensmuster durchbrechen und eine positive Dynamik im Team fördern.
- Werte- und Entwicklungsquadrat: Geben Sie stärkenorientiertes Feedback, um Ihre Mitarbeitenden gezielt zu fördern und zu unterstützen.
- Kompetenzen der Gesprächsführung: Verbessern Sie Ihre Gesprächsführungskompetenzen für effektive und zielgerichtete Kommunikation.
Zielgruppe
Dieser Kurs richtet sich an Fachkräfte, die sich auf eine Führungsrolle vorbereiten oder gerade eine solche übernommen haben und ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten.
Methoden
Interaktiver Trainerinput
Erfahrungsaustausch
Moderierte Diskussion
Einzel- und Gruppenarbeit
Praxisübungen und Praxisfälle
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